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郑新平:腾笼换鸟星火燎原!三年攻坚1200家蓝耳双阴场

时间: 2025-08-08 13:51:49 |   作者: 华体会app怎么样

  “敢为天下先,爱拼才会赢”,闽商向来以诚信为本、爱拼敢赢著称,其先锋力量在各行各业尽显,养殖行业亦不例外。当“健康养殖”“种业高地”“净化示范”已成为福建养猪业的鲜明标签时,原本“八山一水一分田”的土地制约,却被转化为高水平发展的优势,福建养猪业已经走出一条独具特色的转型升级之路。

  在全国养猪业版图上,福建是一片充满矛盾张力的热土。复杂的地形限制了超大型猪场的建设,却为家庭农场构筑起天然防疫屏障;紧平衡的产业政策与严苛的环保要求,与集团化企业扩张需求形成对冲,倒逼本土养猪业探索出差异化发展路径。在传统与现代的碰撞中,一个百花齐放、百家争鸣的产业生态已然成型。

  后非瘟时代,养猪业迷雾重重:健康养殖成为增效降本的核心抓手,中小猪场在集团化浪潮中艰难求生,放养代养等新模式不断重塑行业格局,福建如何在困局中破局?带着种种困惑,我们找到福建省畜牧业协会猪业分会会长、福建箬溪生态农业发展有限公司董事长郑新平,探寻福建养猪业的突围之道。

  谈及福建健康养猪的优势,郑新平如数家珍。他指出,福建从过去“兵家必不争之地”,到如今全国健康养猪“高地”,天然的地理屏障功不可没。”

  “八山一水一分田”的地理特征、紧平衡的产业政策、严苛的环保要求,与集团化企业追求快速扩张的发展策略形成强烈对冲,导致大型养猪项目落地困难重重。尤其是福建生猪产业“不求过量、保障内需”的定位与环保高压,让不少集团企业将福建市场排除在发展首选之外。

  特殊的发展环境,造就了福建养猪业中间大两头小的格局。郑新平笑称福建的精细化养猪,多数都是“被逼出来的”。历经环保整治、非瘟防控、市场波动等多重考验,如今福建省留存下来的猪场,基本都是长期坚守猪业的“老革命”。

  这种家庭式或家族式的经营模式,极大程度避免了因员工流动导致的技术流失,也使得福建猪企在应对市场风险时更具韧性,它们虽然无法像上市公司般获取巨额资本,但却能做到比大规模的公司管理更加精细化、发展更加稳健。

  另外,在福建,养猪新技术、新理念落地速度惊人。“蓝耳双阴场能快速推广,重点是实实在在的收益。”郑新平直言,其在生长速度快、料肉比低、药费少等方面成效显著。多个方面数据显示,与蓝耳不稳定场相比,一头商品猪成本差达200元左右,一头猪苗也能多卖50元。真金白银的回报,让福建当地的养殖户对蓝耳净化的接受度和执行力远超预期。

  “优良品种、高健康度的种猪,能够让猪场专注于养殖,同时提供优秀的配套服务。”对于育种体系的建设,郑新平认为这是一项“不计成本”的战略投资。

  当提及福建省箬溪生态农业发展有限公司(以下简称“箬溪种猪”)时,郑新平的眼中燃着炯炯火光,它在整个箬溪体系猪场中扮演着顶层设计的角色。

  从2016年选址到2021年建成投产,箬溪种猪的打造历时6年。选址建瓯市顺阳乡万亩林区,这里原是国有林区,周边无猪场,为种猪培育提供了绝佳的生物安全环境。通过与PIC长达两年的谈判合作,箬溪种猪成为PIC东南区核心种猪基地。

  “箬溪种猪承担着三大核心使命。”郑新平介绍,一是保障种猪源头健康,为整个体系提供健康种源;二是开展育种工作,确保体系内种猪基因与国际前沿同步;三是发挥“养猪大学”作用,稳定输送高水平人才。

  在经营模式上,箬溪种猪创新性地构建了(南星动保-箬溪种猪-嘉吉饲料)“三位一体”区域性健康养猪体系。其中,与嘉吉合作建设饲料厂,由嘉吉专业运营,体系内猪场享受“原料成本+代工费”的优惠价格;南星动保则提供“保姆式服务”,从生物安全管理到疫病防控,再到产品营销售卖,全方位服务体系内猪场。

  值得一提的是,南星动保实际上参与了体系内所有猪场的生产和经营管理,公司将优秀的技术员派往一线猪场,担任生产技术场长。为了激发员工“主人翁”意识,这些场长多数也是体系内猪场的股东。

  “单打独斗没有出路,如何融合上下游产业链的资源,是每位猪企管理者都要思考的问题。”郑新平强调,集团猪企有资金有团队,或许可以自成体系,但是对于中等规模猪企而言,虽能单干,但往往难以做好、做强、做大,所以互相联合就是趋势所向。

  据悉,目前箬溪体系持续不断的发展壮大,体系内已有25个猪场,母猪存栏超3万头,这中间还包括4500头PIC曾祖代、祖代母猪,空气过滤系统种公猪站存栏公猪300头,年可出栏优质种猪和猪苗14万头左右。

  拥有优质种源后,如何维系猪群高健康水平、驱动区域高水平发展?郑新平给出“腾笼换鸟”的破题方案,这一策略成为体系高效运转的关键引擎。

  所谓“腾笼换鸟”,包含三重核心动作:1、果断淘汰生产性能落后的猪群;2、全面升级猪舍硬件与管理体系,涵盖生物安全流程重构、环境控制管理系统迭代、环保设施优化;3、引入具备高健康标准与高基因指数的种猪、猪苗。郑新平特别强调:“猪舍改造是基础,没有硬件升级,再好的品种也难发挥优势。”

  箬溪团队的实践印证了策略的有效性。历时两年多的改造,旗下猪场中已有19个成功建成蓝耳双阴场,占比近80%。按照规划,2025年底前所有猪场将完成改造,全面饲养高健康、高基因指数的PIC种猪,实现精准营养供给与高效生产,达成蓝耳双阴全覆盖。

  亮眼的生产数据彰显改革成效:箬溪种猪的PSY稳定超过30,部分猪场可达36;生长效率方面,生猪6个月出栏均重最高达290斤,平均日增重超800克;部分外销猪苗料肉比低至2.32。

  郑新平指出,随着专业化育肥与代养模式兴起。站在代养公司的视角下,长速和料肉比无疑是其选种核心,优质健康猪苗或将迎来新一轮行情。

  同时,随着集团化养殖成为主流,种猪市场的容量将会出现一定收缩,销售模式也将从传统零售转向订单模式。郑新平强调,种猪企业需具备一定的规模,构建配套健康产能体系,才能在服务集团猪场中占据优势。

  展望未来,郑新平信心满满:“如今福建正以三年建成1200家蓝耳双阴场为目标,将健康养殖的星星之火,转化为推动产业高水平发展的燎原之势。”

  特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。

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